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“我們根據(jù)對課程進(jìn)行了多少特別定制進(jìn)行收費(fèi)，”哈特教授表示。

“如果要做定制，你要么節(jié)省預(yù)算而把它做得很糟糕，要么真正去投入，而我們偏向于投入。我們向公司提供一份根據(jù)對它們的需求分析列出的清單。我們沒有理由與低成本商學(xué)院競爭——我們并不想做商學(xué)院中的瑞安航空(Ryanair)，當(dāng)然我們對邁克爾 奧利里(Michael O'Leary)懷著應(yīng)有的尊敬?！?/P>

除了格蘭父子來自全球的10名高管之外，這25名MBA學(xué)員還包括來自Alliance Trust和Craneware的員工。Alliance Trust是一家總部位于鄧迪的投資信托公司，Craneware則是一家總部位于愛丁堡、為美國醫(yī)院和衛(wèi)生機(jī)構(gòu)提供軟件的公司。

這一課程共有4個(gè)全額資助名額，其中一個(gè)已經(jīng)給了教育慈善機(jī)構(gòu)Skillforce，另一個(gè)給了創(chuàng)業(yè)者弗雷澤 多爾蒂(Fraser Doherty)，他從家中的廚房創(chuàng)辦了SuperJam公司，現(xiàn)在為英國最大的超市供應(yīng)產(chǎn)品。

戈登表示，讓其它公司參與這一課程，“有點(diǎn)像釀造美味的混合威士忌——它需要多樣化。如果所有人都在談?wù)撏患夜荆覀兏械竭@可能有點(diǎn)自我放縱”。

格蘭父子CEO斯特拉 戴維(Stella David)表示，為了吸引最優(yōu)秀的人才，公司必須提供幫助他們實(shí)現(xiàn)最大潛能的課程。

“我們與規(guī)模比自己大得多的對手競爭，我們必須給員工提供使我們具有吸引力的東西。由于這一課程不是由內(nèi)部人主導(dǎo)的，所有人都將享受到知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的良好交流。”

哈特教授表示，對斯特拉斯克萊德商學(xué)院而言，這種合作方式的優(yōu)點(diǎn)之一在于：它使自身的學(xué)術(shù)部門能夠接觸到公司和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。

“企業(yè)和政策界是我們的實(shí)驗(yàn)室。因此，我們與公司接觸得越多，對我們的研究就越有利?！?/P>

譯者/何黎