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很多成功的CEO都具有把企業(yè)從逆境中帶出來的本領(lǐng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在逆境中的抗逆境力不容忽視。

史光起職業(yè)經(jīng)理人，曾任職于通用汽車、中國(guó)移動(dòng)等機(jī)構(gòu)。中國(guó)畫畫家，企管專欄作家，清華大學(xué)(招生辦)EMBA總裁班特聘講師。“明日森林·愛心匯”中國(guó)貧困大學(xué)生幫扶公益組織創(chuàng)辦人。有《顛覆——中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷與管理規(guī)則》(獲中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)2010年度杰出營(yíng)銷著作獎(jiǎng))、《歷史棋局中的經(jīng)營(yíng)智慧》、《中國(guó)古典人物畫》等著作。

公元前241年，第一次布匿戰(zhàn)爭(zhēng)以海上霸主迦太基戰(zhàn)敗、割地賠款結(jié)束，這意味著此時(shí)的羅馬帝國(guó)不僅在陸地稱霸，同時(shí)成為新的海上霸主，在歐洲大陸、海上都所向披靡。迦太基則在巨額的經(jīng)濟(jì)賠償、割讓土地及盟國(guó)的叛離中日漸衰敗。

不久，宣誓永遠(yuǎn)與羅馬為敵的年輕將領(lǐng)漢尼拔接任了迦太基的軍事指揮官職務(wù)，時(shí)年28歲。上任后，漢尼拔唯一一個(gè)目標(biāo)就是征服羅馬。

從當(dāng)時(shí)雙方絕對(duì)的實(shí)力對(duì)比來看，羅馬的實(shí)力遠(yuǎn)勝過迦太基，迦太基的軍隊(duì)無論從數(shù)量上還是素質(zhì)上，甚至在裝備上，都遠(yuǎn)遜羅馬軍隊(duì)。然而，漢尼拔卻率領(lǐng)著這支由多種族組成的缺衣少食、裝備不良的部隊(duì)深入敵國(guó)腹地縱橫馳騁十六年，鮮遭敗績(jī)，而羅馬軍隊(duì)聞漢尼拔之名喪膽，不戰(zhàn)而退、不戰(zhàn)而降的戰(zhàn)役眾多。漢尼拔在后方?jīng)]有支援，幾乎是進(jìn)退皆為敵的情況下頑強(qiáng)作戰(zhàn)，向當(dāng)時(shí)最強(qiáng)盛的國(guó)家發(fā)起挑戰(zhàn)，并且?guī)缀鯇⑵浯輾?。羅馬人雖對(duì)漢尼拔恨之入骨，但是，不得不承認(rèn)并稱漢尼拔為“戰(zhàn)略之父”——沒有人比漢尼拔更精通一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)國(guó)家在逆境中的生存之道。

在市場(chǎng)中同樣如此，能夠把企業(yè)從優(yōu)秀帶向卓越的領(lǐng)導(dǎo)者很多，但是能夠在逆境中帶領(lǐng)企業(yè)前行，成功走出困境的卻很少。因?yàn)槟婢尘拖窈谝挂粯?，奪走了可供戰(zhàn)略執(zhí)行所調(diào)用的資源、寶貴的信心等一切東西。這樣的暗夜中讓戰(zhàn)略很難成長(zhǎng)。

對(duì)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，在逆境中僅僅擁有智慧與技能已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須具有極強(qiáng)的抗逆境能力才可能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)同逆境抗?fàn)幉㈤W爍出智慧的思想火花。抗逆境能力是逆境中其它技能的基礎(chǔ)，沒有此項(xiàng)特質(zhì)其它的技能將很難發(fā)揮作用。

今天我們常常講到IQ和EQ，即所謂的智慧商數(shù)與情緒商數(shù)。我們通常認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者要具備以上兩項(xiàng)特質(zhì)，但是，當(dāng)企業(yè)陷入困境，面臨生死存亡的考驗(yàn)時(shí)，此刻企業(yè)的救世主往往不是那些高IQ和高EQ的管理者，而是那些擁有高AQ的人?！癆Q”即所謂的逆境商數(shù)(Adversity Quotient)，上個(gè)世紀(jì)90年代由保羅·斯托茨提出。根據(jù)其研究，一個(gè)人AQ越高，越能以彈性的思維與情感來面對(duì)逆境，積極樂觀，不畏懼困難的挑戰(zhàn)，通常能在不受逆境干擾的情況下正常甚至超常發(fā)揮能力，即使受挫也越挫越勇，最終成就卓越。

如今全球企業(yè)的平均壽命在逐年縮短，在中國(guó)更是如此，平均壽命低于兩年。雖然有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的原因，但是更主要的原因還是企業(yè)主遇到困境后多采取逃避的態(tài)度，甚至是馬上關(guān)門，換個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)重打鑼鼓另開張。對(duì)照一下短命失敗企業(yè)與成功長(zhǎng)青企業(yè)兩者最主要的區(qū)別：前者回避困難與風(fēng)險(xiǎn)，而后者遭遇的困境遠(yuǎn)多過前者，但是都頑強(qiáng)執(zhí)著的走了過來。我們看看世界知名企業(yè)，再看看本土一些成功的企業(yè)，哪個(gè)沒有在成長(zhǎng)中遭遇重重困境呢?又有哪個(gè)選擇了退卻呢?

漢尼拔就是一位“三高”型領(lǐng)導(dǎo)者——高IQ、高EQ及更高的AQ。他指揮的迦太基軍隊(duì)與羅馬之間的戰(zhàn)爭(zhēng)史稱第二次布匿戰(zhàn)爭(zhēng)，此次戰(zhàn)爭(zhēng)漢尼拔的軍隊(duì)幾乎自始至終處于絕對(duì)的劣勢(shì)與逆境。深入意大利后更是缺兵少糧，四面楚歌。強(qiáng)大的羅馬軍團(tuán)、四周不懷好意的部落勢(shì)力、極端的氣候、后方幾乎從沒支持兵源與補(bǔ)給。